Kepemimpinan Mahendra Singh Dhoni Sederhana

Dhoni
Dalam sejarah kriket India, sangat sedikit kapten yang konsisten seperti Mahendra Singh Dhoni. Untuk sedikitnya, perjalanannya dari Ranchi ke ‘Kaya Dom’ telah fenomenal dan tak tertandingi di dunia kriket India. Dia memecahkan kutukan bahwa pemain, apalagi kapten, dari tim kriket India dapat berasal dari pedalaman yang berkarat dan tidak begitu metro.
Setelah India memenangkan pertandingan Uji terakhir melawan Inggris, teman saya Samir Desai menyarankan saya untuk menulis tentang kepemimpinan Dhoni, dan dengan demikian artikel singkat ini. Saya telah berusaha menyederhanakan sejauh mungkin, kepemimpinan tertentu dan bakat manajerial yang telah ditunjukkan Dhoni secara konsisten selama satu periode. Masing-masing kualitas kepemimpinannya memiliki konsekuensi yang berbeda pada hasil pertandingan dan pada permainan kriket di India. Teks berikutnya pada bakat Dhoni memperhitungkan penampilannya sebagai pemain dan sebagai kapten, dalam semua structure kriket, I.e. Uji pertandingan, 1 Day International (ODI), dan T20 bandar bola online.
Mulailah dengan perspektif baru dari situasi setiap kali pertandingan atau sesi baru dimulai. Ini menandakan bahwa pemimpin tetap tidak terpengaruh oleh hasil dari pertandingan terakhir atau perkembangan dari sesi sebelumnya. Dia agak menyimpang dari pelajaran dari pertandingan atau sesi sebelumnya dan menggabungkannya dalam strategi saat ini. Dalam bahasa bisnis, kami menyebutnya tetap koheren & rasional atas keputusan bisnis.
Jangan salahkan kondisi cuaca untuk kinerja Anda; alih-alih belajar menggunakannya untuk keuntungan Anda. Pemimpin memahami liku-liku pasar, I.e. cuaca, dan kalibrasi strategi tuannya atau rencana aksi yang sesuai. Ini membutuhkan pemahaman menyeluruh tentang kemampuan anggota tim & sumber daya lainnya serta kekuatan pasar. Setelah semua, pemimpin tidak memiliki kontrol apa pun, bagaimana cuaca, I.e. pasar akan berjalan dengan baik. Namun, ia harus memiliki opsi setelan untuk berbagai kondisi cuaca.
Ketahuilah kekuatan pribadi Anda dan selalu memimpin dengan berdemonstrasi. Pemimpin bukanlah jack-of-all, atau master-of-none. Dia adalah pemain dengan kekuatan dan kelemahannya yang unik. Dia dengan terampil menggunakan kekuatannya untuk keuntungan timnya. Dhoni secara konsisten menunjukkan kemampuan gawangnya, berlari di antara kecepatan gawang, memukul supremasi, dan kemampuan finishing. Faktanya, dia adalah salah satu pemain terbaik dalam permainan, paling tidak dalam structure ODI dan T20.
Jangan pernah meremehkan oposisi atau persaingan. Apakah itu Zimbabwe atau Bangladesh atau Australia, perlakukan setiap oposisi dengan hormat. Namun demikian, jangan biarkan skor oposisi atas Anda sejauh mungkin. Ini bisa terjadi hanya ketika pemimpin memberikan kepercayaan kepada perusahaan terkecil atau produk dalam kompetisi, menganalisis kekuatan & kelemahannya, mempelajari pasar, dan kemudian membangun strategi jangka pendek & jangka menengahnya.
Politik itu bagus, tapi hanya kalau itu minimal. Pemimpin harus menjaga politik dan memastikan bahwa tim tetap fokus hanya pada tujuan. Jika diperlukan, pemimpin harus mengatakan ‘selamat tinggal’ kepada anggota tim yang bersangkutan, terlepas dari kinerja, kemampuan, dan potensi masa lalu mereka. Jika seorang anggota tim mencoba untuk tumbuh melampaui bayangannya, inilah waktunya untuk keberangkatannya, kadang-kadang tanpa basa-basi. Tim etika tidak dapat dinegosiasikan; tidak masalah seberapa kuat anggota timnya. Dalam istilah manajemen bisnis, kami mengakui ini sebagai kepatuhan nilai.
Pinjamkan kepercayaan pada kekuatan posisi Anda melalui kekuatan kinerja Anda. Kekuatan kinerja adalah jenis kekuatan yang paling berkelanjutan. Tidak ada pemimpin yang dapat bertahan lama jika eksekusinya tidak sesuai dengan potensi dan harapan anggota & manajemen tim. Aspek terkait adalah menaikkan pub. Dengan penampilannya, sang pemimpin terus mengatur ulang pub lebih tinggi dan lebih tinggi. Dia pada dasarnya memaksa anggota tim untuk melakukan peregangan dan dalam prosesnya, mereka tersandung pada potensi laten mereka.
Terus bereksperimen dengan darah muda. Dengan sengaja atau secara defaultoption, biarkan para mature beristirahat beberapa kali. Pemimpin tahu bahwa tugas berisiko rendah atau proyek adalah taruhan terbaik untuk menguji dan merawat anak-anak. Dalam manajemen bisnis, ini adalah proses pengembangan manajemen.
Bayarlah memperhatikan kebijaksanaan pelatih dan para senior yang pensiun, tidak bermain, atau beristirahat. Ketika pemimpin menunjukkan rasa lapar untuk belajar atau meningkatkan dan memperlakukan para penasihat dengan hormat, ia akhirnya mengangkat perawakannya di mata para anggota tim.
Gunakan pembinaan direktif atau mendukung tergantung pada persyaratan situasi dan tuntutan anggota skuad. Pemimpin menyebarkan bimbingan direktif untuk menginstruksikan pemain baru atau ketika waktu terbatas untuk mencapai hasil yang diinginkan. Pemimpin menggunakan pembinaan suportif untuk membangun kepercayaan anggota tim atau membantu anggota tim untuk mengembangkan solusi unik untuk masalah tersebut. Dhoni meminta Ishant Sharma untuk menggunakan tinggi badannya dan melemparkan penjaga. Ini adalah contoh pembinaan direktif.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *